Trivsel er ikke alene forudsætningen for et godt liv, det er også forudsætningen for at præstere.
Der er næppe nogen tvivl om, at trivsel er godt. Det er godt for individet, det er godt for parforholdet, for relationer i det hele taget, og det er godt for arbejdspladsen. Det er det sidste, jeg vil zoome lidt ind på her.
Mange organisationer har trivsel stående i personalehåndbogen som en kerneværdi, og de skriver om det i jobannoncerne, når de søger nye kandidater.
Ordene er pæne, og intentionen er reel. Som regel!
Men nogle steder lever man desværre ikke helt op til egne løfter når hverdagen presser sig på.
I stedet bruger man en masse energi på at skrue op for tempoet, målingerne, kravene, sammenligningerne – og kalder det “fokus på præstation”.
Det kan give kortvarige, positive resultater, men det har ofte en pris!
Ansatte begynder at holde lidt igen, tænke mere på at undgå fejl end at skabe værdi, og det bliver sværere at samarbejde åbent.
Trivsel er ikke flødeskum på kagen.
Det er fundamentet under det, der faktisk virker.
Hvad kommer først:
– hønen eller ægget. Trivsel eller præstation?
For mig er svaret ret enkelt: – Trivsel kommer først.
Ikke fordi man skal pakke arbejdspladsen ind i vat, men fordi vi mennesker præsterer bedst, når de ikke først skal bruge halvdelen af deres mentale energi på at overleve dagen.
Vi ved det jo godt, at når noget gnaver, så fylder det.
Mistrivsel stjæler opmærksomhed, hukommelse, mod, overskud og energi.
Og så kan man godt presse sig fremad, men det bliver en slags haltende fremdrift – som at forsøge at løbe med en sten i skoen.
Trivsel er, i allerhøjeste grad, et helt konkret ledelsesansvar.
Ikke som et punkt på et årshjul, men som en daglig praksis, og det må gerne lyde enkelt og næsten banalt, som fx “Hvordan har du det?”
Ikke som smalltalk, men som et professionelt omsorgsspørgsmål.
Og når svaret er: “Det svinger ikke helt i dag”, så er reaktionen ikke irritation eller tavshed, men et lille fælles skift.
“Hvad kan jeg/vi gøre, så du kommer igennem dagen på en ordentlig måde?”
Så har vi (!) “Den Anden For Øje”, og så bliver anerkendelsen ikke stærkere.
For de fleste af os vil får en nederen dag, ind i mellem.
Det kan ikke undgås. Livet rammer, samarbejde knirker, deadlines presser, og nogle gange mister man fodfæstet.
Pointen her at have et fællesskab – og en ledelse – der tager det – fællesskabet – alvorligt.
Nogle gange er hjælpen praktisk, og handler “bare” om aflastning, prioritering, en klarere rolle. Andre gange er den menneskelig, som fx at blive set, beskyttet, pakket lidt ind for en kort stund.
Og det er netop dér, jeg tror præstationen bliver bæredygtig: Når vi hjælper hinanden med at få skoen af, i stedet for bare at råbe “hurtigere”.
Ledelse og kollegaskab er også at passe på hinanden.
Ledelse og kollegaskab er at løfte hinanden.
På kryds og på tværs i organisationen.
Det giver tryghed og tillid = trivsel!
Trivsel skaber…:
– øget præstation.
– langt mindre sygefravær
– større engagement
– bedre fastholdelse af medarbejdere
– færre fejl og bedre produktivitet
– større arbejdsglæde
– bedre bundlinie og færre omkostninger
Gallup laver jævnligt rapport om trivsel og engagement på arbejdspladsen. Store rapporter.
I denne nye rapport, fra 2022, så viser det at kun 21% oplever, at de er engageret i deres job.
Det vil sige, at 79% ikke går specielt meget op i deres arbejde eller deres arbejdsplads.
33% svarer, at de generelt trives. Med andre ord, 67% svarer, at de ikke trives genrelt (godt nok)!
I Europa oplever:
– 39% dagligt stress.
– 21% dagligt tristhed.
– 37% dagligt bekymringer.
Kvinder bekymrer sig lidt mere end mænd:
39% kvinder mod 35% mænd.
Stress i fht kønnet:
40% af kvinder oplever dagligt stress, mod 39% af mænd. Jo ældre, des mere stressoplevelse.
Du kan læse mere her:
https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace-2022-report.aspx
Man kan desværre ikke se tal på landsplan, men jeg tænker, at i Danmark er tallene knapt så negative.
Nok ikke meget, men lidt.
Alle på arbejdspladsen har et ansvar for, at alle trives og har det bedst muligt, men det er, naturligvis, ledelsen som har det overordnede ansvar.
Du kan læse meget mere om ledelse og arbejdsmiljø her.
Kontakt mig hvis du vil have sparring eller hvis du vil arbejde med Ledelse, og pleje dine ansatte – og dig selv – optimalt.
Så øger du chancen for at fastholde de bedste medarbejdere, længst muligt og at de trives bedst muligt.
TRYK HER OG LÆS MEGET MERE OM LEDELSE
VIL DU UDDANNES I LEDELSE, EVIDENSBASERET COACHING & PSYKOLOGI, SÅ TRYK HER
Book tid til en uforpligtende samtale over telefonen:
Mvh
Niels Moestrup
sms 40409547
mail Niels@andtal.dk
EVIDENS & FAKTA
I Corporate Leadership Councils store Performance Management Survey (gennemført maj–juni 2002;
19.187 fulde besvarelser fra 34 organisationer i 29 lande) estimerer de, at når lederen i den formelle evaluering lægger vægt på medarbejderens præstationsstyrker, kan det være forbundet med op til ca. +36,4% forbedring i performance (i deres model). Omvendt er et ensidigt fokus på præstationssvagheder forbundet med ca. −26,8%.