Er ledelse virkelig så forskellig? Nogle dage kan jeg godt lide at stille det spørgsmål højt, bare for at høre, hvad der sker i rummet: – Er der egentlig forskel på ledelse, når vi taler om en kæmpe krigsmaskine, og når vi taler om en dirigent foran Danmarks Radios Symfoniorkester? Eller når vi taler om en
Trivsel er ikke alene forudsætningen for et godt liv, det er også forudsætningen for at præstere. Der er næppe nogen tvivl om, at trivsel er godt. Det er godt for individet, det er godt for parforholdet, for relationer i det hele taget, og det er godt for arbejdspladsen. Det er det sidste, jeg vil zoome
Psykologisk Tryghed og trivsel på arbejdspladsen, kontra stress og ringe arbejdsmiljø. Psykologisk Tryghed og trivsel på arbejdspladsen er ikke bløde værdier i hjørnet af en personalepolitik. Det er selve den jord, man står på, når man skal præstere, lære, fejle og rette ind igen uden at blive mindre som menneske. Når trygheden mangler, begynder kroppen
Come on. Det er da ikke okay. Spørgsmålet er bare: Hvad gør man ved det? Tit kommer den der: “Det er chefens ansvar. Det er ham/hende, der er problemet.” Og ja – ledelsen har et ansvar. Punktum. Men man har altså også selv et ansvar. Sammen med kollegerne. For at man trives, har det ordentligt
Der er mange gode teorier om, hvad god ledelse er og hvad der kendetegner den gode leder. Man er dog enige om visse egenskaber og her nogle af de vigtigste: Den dygtige leder er en god rollemodel. Som ansat, er vi temmelig vilde med at have en stærk og tydelig leder, og vi vil gerne
Ledelse er ikke altid raketvidenskab At være leder – ny eller erfaren, mellemleder eller øverste ansvarlig – er lidt som at få udleveret nøglerne til en bil, der allerede kører. Motoren er i gang, mennesker er i gang, opgaver er i gang. Du kan godt være en dygtig fagspecialist, men det er ikke det samme