Tavshedskultur på jobbet Når der er en tavshedskultur på jobbet, kan det forklares som en slags usynlig barriere for ærlig dialog og et fornuftigt samarbejde, lige fra øverste ledelse til yngste medarbejder. Det vil sige, på kryds og på tværs i organisationen Når medarbejdere vælger ikke at sige noget, skyldes det ofte, fordi de er
Et NFA-oplæg fra Stressbehandlerkonferencen 23–24. januar 2019 om arbejdsmiljø. I præsentationen “Mental sundhed og indsatser på arbejdspladserne” (oplæg ved Jesper Kristiansen / Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, sammen med Karen Albertsen / TeamArbejdsliv) stod der på sliden: “Hvorfor fokus på ledelsen?”: 29,5 % oplever høj ledelseskvalitet 28,4 % oplever lav ledelseskvalitet Mange ledere oplever
Come on. Det er da ikke okay. Spørgsmålet er bare: Hvad gør man ved det? Tit kommer den der: “Det er chefens ansvar. Det er ham/hende, der er problemet.” Og ja – ledelsen har et ansvar. Punktum. Men man har altså også selv et ansvar. Sammen med kollegerne. For at man trives, har det ordentligt
Din karriere er ikke mere vigtig end dine ansattes ve og vel. Som leder har du et ansvar, der rækker ud over virksomhedens økonomiske mål. Du har en afgørende rolle i at sikre, at dine medarbejdere føler sig set, hørt og støttet. Deres trivsel er direkte forbundet med din succes – når de trives, vil