Omsorg for de ansatte kan ses på bundlinjen.
Data er fra USA, men pointen vil være den samme i Danmark.
Firmaer, som er hårdt pressede, bruger næsten 50% flere penge på sundhedudgifter.
American Psychological Association regner med, at firmaerne mister 500 milliarder dollars alene pga stress om året.
80% af alle arbejdsulykker tilskrives stress.
80% af alle lægebesøg tilskrives også stress.
Tryk her og læs om ledelse kræver håndværk og tid.
Dårlig ledelse, som fører til manglende engagement på arbejdspladsen, fører til 37% større fravær og til 60% flere fejl.
Tallene taler vist deres tydelige sprog.
Selvom tallene skulle være lavere i DK, så vil vi med sikkerhed se meget høje tal og dermed store og fuldkommen unødvendige omkostninger.
Tryk og læs: i Danmark har vi 1,5 million fraværsdage pga stress.
Udskiftningen blandt de ansatte bliver også større, for hvem gider arbejde et sted,
hvor det ikke er sjovt, trygt og rart at være?
Dét giver et dårligt ry ude i byen, så det er svært at tiltrække de bedste i branchen.
Jeg har helt konkret to eksempler, hvor to firmaer – det ene en stor, landsdækkende kæde og det andet et lille firma – hvor man har en noget bagvendt måde at lede på, for nu at sige det mildt.
I det ene firma, er en medarbejder i gennemsnit ansat i 14 måneder, før en ny bliver ansat.
I det andet firma, kniber det med at holde de røde tal væk fra bundlinien, alene fordi de ansatte ikke er engagerede (nok).
Tryk her og læs om de 10 egenskaber, den gode leder har.
Jeg har et tredje eksempel på, hvad super god ledelse kan gøre.
På kun 6 uger.
‘Fru Jensen’ var blevet leder i hjemmeplejen.
Sygeplejerske uden ledelserfaring, men med et stort gå-på-mod, et lyst sind og livsglæde.
12 ansatte, med et fravær på lidt over 11% og en arbejdsglæde som ikke var speciel høj.
‘Fru Jensen’ fik undervisning i at anvende Positiv Psykologi og i løbet af 6 uger faldt fraværsprocenten til under 3%.
Læs lige de to sætninger igen.
Tryk og læs: ledelse er ikke raketvidenskab.
Fra 11% fravær til 3% i fravær.
Hvad tror du, det skyldes?
– En leder, som viser engagement.
– En leder, som anerkender sine ansatte.
– En leder, som bruger tid på sine ansatte og som ved, at DE er det allervigtigste.
Det er rent faktisk ikke raketvidenskab.
Men det kræver, at du sætter tid af i starten for at skifte ledelsesstil.
Se Gallups rapport her om engagement.
Havde det været en salgsorganisation, så kan vi kun gætte på hvor meget salget var steget.
Ville du være tilfreds med 10% stigning af dit salg på 6 uger?
– Hvad har forskningen vist, du kan gøre for at øge trivslen og få sorte tal på DIN bundlinie?
– Hvad skal der til for, at du kan fastholde de bedste folk?
– Hvad skal der til for at øge engagement og arbejdsglæde?
1. Skab sociale relationer.
Vi er i et fællesskab. Det er dit arbejde som leder at sørge for, at ansatte har det godt sammen på jobbet. At de føler et ”OS” og et ”VI”.
Et ”dette-er-ikke-mit-bord!!” er det rene gift for firmaet.
Tryk og se de 7 tips til at skabe stærke relationer.
2. Vis empati.
Du skal som leder sørge for, at dine ansatte har det optimalt og stortrives på arbejdspladsen.
Det løfter den ansatte, som føler sig set, også i svære tider.
Tryk og læs om styrkebaseret ledelse giver engagement.
3. Hjælp dine ansatte.
Gå en ekstra meter for at hjælpe dine ansatte.
At vise venlighed, især når det kommer ”fra oven”, virker stærkt, og du vil få 10-fold igen.
4. Opfordre de ansatte til, at komme til dig.
Især om deres problemer. Vær den lyttende.
Du kan måske ikke løse problemerne, men du har en særlig plads hos den ansatte.
Udnyt det og vis overskud.
Dét giver tryghed, tillid og den størst mulige respekt.
Tryk og læs om, at stress på jobbet er altid lederens ansvar.
Ha´ dine / firmaets værdier på plads.
Gør dem så enkle som muligt.
Arbejd selv ud fra dem og sørg for, at de ansatte selv kan implementere dem i deres hverdag.
Værdier, som bliver trukket ned over hovedet på de ansatte, har ingen virkning, udover, at de ser pæne ud på papiret.
Tryk her og læs rapporterne fra Harvard om, at en positiv arbejdskultur hjælper
Spørgsmål og kontakt
SMS 40409547
MAIL Niels@andtalk.dk