Etik i ledelse: At gøre det rigtige, når det er svært Hvorfor etik betyder noget i ledelse Ledelse handler om mere end at skabe resultater, maksimere effektivitet og sikre en stærk bundlinje. Det handler også om, hvordan man når disse mål. Etik i ledelse drejer sig om at træffe beslutninger, der er ansvarlige, retfærdige og
Stresshåndtering på arbejdspladsen Stress og depression er en af de største omkostninger – både menneskeligt og økonomisk – i det danske arbejdsmarked.Tallene taler deres tydelige sprog: 94% af stressramte fortæller, at arbejdet er den væsentligste kilde til deres stress.Ifølge Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø handler det især om en ubalance mellem ansvar, ressourcer og indflydelse.
Trivsel er ikke alene forudsætningen for et godt liv, det er også forudsætningen for at præstere. Der er næppe nogen tvivl om, at trivsel er godt. Det er godt for individet, det er godt for parforholdet, for relationer i det hele taget, og det er godt for arbejdspladsen. Det er det sidste, jeg vil zoome
Psykologisk Tryghed og trivsel på arbejdspladsen, kontra stress og ringe arbejdsmiljø. Psykologisk Tryghed og trivsel på arbejdspladsen er ikke bløde værdier i hjørnet af en personalepolitik. Det er selve den jord, man står på, når man skal præstere, lære, fejle og rette ind igen uden at blive mindre som menneske. Når trygheden mangler, begynder kroppen
Om stress, og når meningen og tilstedeværelsen trues på jobbet Der skrives og fortælles meget om stress og hvad der udløser stress. Ligesom mange ikke er helt enige om hvad stress er og hvornår man vitterligt er stresset. Det kan du læse om her! I dette blogindlæg vil jeg gengive noget af det, forskerne –
Der er mange gode teorier om, hvad god ledelse er og hvad der kendetegner den gode leder. Man er dog enige om visse egenskaber og her nogle af de vigtigste: Den dygtige leder er en god rollemodel. Som ansat, er vi temmelig vilde med at have en stærk og tydelig leder, og vi vil gerne
Ledelse er ikke altid raketvidenskab At være leder – ny eller erfaren, mellemleder eller øverste ansvarlig – er lidt som at få udleveret nøglerne til en bil, der allerede kører. Motoren er i gang, mennesker er i gang, opgaver er i gang. Du kan godt være en dygtig fagspecialist, men det er ikke det samme
Styrkebaseret ledelse: Når man stopper med at “fikse” mennesker – og i stedet får dem i spil Man kan godt lede med pisk og gulerod. Man kan også godt få folk til at levere på den måde. Men det er sjældent det, der skaber den der følelse af: “Jeg har faktisk lyst til at være